например я смогу узнать какие компании потенциально интересные, чтобы дать им советов или предложить свою помощь, допустим за счет меня они смогли бы выйти на новые рынки
какие компании застряли где-то и буксуют, им нужен глоток свежего воздуха и который в теории я могу им дать, раз они сами не интересуются рынком. и я дам им это, напишу потом. а потом в 2030 году буду писать топики, как я писал кому-то что-то, и как меня отвергли, а потом в 2030 эта компания сдохла или продалась.
какие компании умерли и они просто сгнили уже и даже бесплатно не нужны
или какие компании умерли морально, но все еще есть показатели цифр и их по идее может впитать какой-ниб таймвеб или рег-ру
например какие компании могут помочь мне, например открою для себя новые точки где я могу раздобыть новый товар из новых стран и городов, чтобы потом предложить своим клиентам.
так же, после того как все просегментируется
и набор услуг будет записан
и подсчитаны все цифры
ну и опубликованы конечно на моем новом бложеке
после этого я хочу сделать анализ — какие компании я бы оптимизировал через ИП или самозанятых допустим
после того как я оценю кол-во людей, оценю цифры, а так же оценю сами услуги. например собственное железо РФ-РФ или РФ-европа это уже и валютный контроль, есть ли наличие дочек или друга посредника. это все косвенные показатели. которые тоже нужно записать и знать.
или например ПЕРЕПРОДАЖА где нет расхода на капитал. поэтому там 6% самое выгодное допустим. но перепродажи РФ-РФ или РФ-европа РФ-сша это тоже разные вещи, потому что методы оплаты, поступления средств на счета. нельзя как говорится из 1 счета оплачивать весь мир. просто не работает так. поэтому нужно много счетов, дробить, много людей. и люди должны жить в тех странах, чтобы оформлять внутренние локальные платежные средства, которые не доступны в РФ. тому подобное короче.
множество компаний по этой причине не могут выйти на зарубежный рынок.
потому что с ЮЛ РФ оплачивать туда — геморой.
но вдруг все же найдутся люди которые мульти облачны по миру или коло в разных странах. и вот как раз оценив все это, я смогу точно дать совет как им лучше оформить и как они смогут сэкономить и увеличить свои прибыли.
короче если кратко — это просто познавательная работа для кругозора.
ведь рынок не общается. будто всего 500 человек. но не может такого быть.
раз все секретничают. только один я честно всем отвечаю. и доказываю.
то короче раз все молчат. то я сам, доступными мне способами — расширю свой кругозор. вот чем я и занимаюсь.
у компании есть 2 варианта
она супер прибыльна, но отдала кучу расхода на сотрудников
она супер прибыльна, но там работает 5 человек
как я уже писал ранее
мне это сравнение нужно только для того, чтобы понять, кто работает эффективно, а кто нет.
прибыль 100к в месяц при наличии 40 сотрудников
и прибыль 100к в месяц при наличии 5 сотрудников
это абсолютно разные компании. которая с 40 сотрудниками зарабатывает прибыли больше, но там неэффективно распределяется выручка. с эффективным подходом прибыль могла быть уже 500к или миллион.
это тоже самое как клиенты выделенных серверов
до встречи со мной — они просирали бабки на энтерпрайзах
а потом — я открыл им глаза, что можно иначе. одну и туже проблему МОЖНО РЕШИТЬ РАЗНЫМИ МЕТОДАМИ. и даже без ущерба качеству. есть вещи которые нельзя решить моими методами, но полно вещей — которые можно оптимизировать.
а так же меня интересует еще вопрос.
допустим если бы я оптимизировал какую-то компанию заросшую людьми, которые работают там просто «ради отметки в трудовой» или «ради распиливания».
сделал бы максимальную эффективность. но зато у меня получилась команда ключевых сотрудников.
нашелся бы такой рисковый человек?
я почему-то думаю, что многие люди ГОТОВЫ ВЫКИДЫВАТЬ ДЕНЬГИ — просто ради того чтобы сохранять контроль над процессами, чтобы все сотрудники были массовкой, которую можно уволить и тут же нанять нового. чтобы там не было ключевых сотрудников, которых заменить трудновато. т.е. они целенаправленно не хотят улучшать свои показатели или улучшать процессы в своей компании. лишь бы не ставить под удар потом «когда кто-ниб крутой уйдет». ну так а может быть нужно договориться или построить атмосферу чтобы никто и никогда не уходил? неужели это НЕВОЗМОЖНО? вот что меня интересует. возможно или нет. целенаправленно ли люди просирают бабки или просирают потому что им никто не открыл глаза, что можно иначе? и тд
потом еще можно порассуждать например про основание офисов или компании, чтобы потом привлекать IPO и прочее
есть плюсы и есть минусы
мой подход — дробления
или подход — как ОВХ и IPO
это абсолютно разные вещи. но какой подход более выгодный? плюс нужно оценивать еще и условия в которых живут компании. очень много показателей которые я могу примерить на себя и сравнить. и дать конкретный ответ почему я так не делаю.
опять же, если бы другие компании писали публично в чем их выгода от тех или иных поступков.
но никто так не пишет.
а можно было охуенные анализы провести и кругозор расширить и даже топики потом написать великие с конкретными примерами о рынке.
чтобы оценить полезность компании и людей
нужно еще знать их объем работы
зар платы сколько они сожрали в расход. О ЧЕМ Я И ГОВОРЮ. кто-то 2 этажа нанимает и платит по 100к на чувака — которые обслуживают 100р услуги. это именно УБЫТОК огромнейший. а прибыли с 100р услуг НУ ЯВНО МЕНШЕ чем генерируется убыток на людей.
как раз мои статьи и рассуждения.
если бы компании писали блоги как пишу я.
я бы сравнил их всех по настоящему, а не только по показателям прибыли.
1. все равны, все видят честность, кто больше кто меньше получил
2. чуваки получают 50% считай что владеют точкой продаж на 50% — они никогда не уходят
3. исходя из пункта 2 — они хотят работать и мотивированы
4. никто не ругается, никто не завидует, потому что у всех отдельные хостинги и мне не нужно тоже решать кому платить больше, а кому меньше. продажи сами показывают кто крут, а кто нет.
5. у меня нет БЕСПОЛЕЗНОГО груза в виде зар платы сотрудников которые просто так пилят деньги компании или сидят в техподдержке обслуживая убыточные услуги или клиентов бомжей.
и вот например одна из косвенных причин, почему МНЕ ИНТЕРЕСНО как дела обстоят у других. как раз сравнить свою модель с другими моделями. и понять, кто же придумал ЛУЧШЕЕ РЕШЕНИЕ.
в их случае зар плата является расходом
допустим если бы там было 0 или 10000р на человека — значит компания работала целый год бесплатно
прибыль в моем случае является показателем полезности компании
вот у этих чуваков полезная стоимость именно такая
у кого-то больше, у кого-то меньше.
кто-то работает бесплатно, кто-то работает за прибыль.
одни и теже компании, оказывающие одни и теже услуги — только вот они сделали эту работу с одним показателем полезности, а другие с другим.
и именно так можно на глаз оценить вообще качество компании и их процессы.
конечно есть и другие показатели, но об этом позже.
например деление компаний по сегментам тоже важно, потому что если услуги разные, то неправильно считать и сравнивать их прибыли и кол-во. например 1 человек может 500 миллионов сгенерировать, а кто-то нанимает 2 этажа поддержки и генерирует 100 например. почему? потому что это разные услуги.
но если компании занимаются ОДНИМ И ТЕМ ЖЕ — вот тогда есть смысл их сравнить и сделать таблицу рейтинга даже.
потом все их нужно будет суммировать и получится наглядная картина рынка.
При́быль — положительная разница между суммарными доходами (в которые входит выручка от реализации товаров и услуг, полученные штрафы и компенсации, процентные доходы и т. п.) и затратами на производство или приобретение, хранение, транспортировку, сбыт этих товаров и услуг.
По идеи эти цифры это доход с выплатой ЗП. Не может быть такого что в IT Компании Хостинг быть ЗП средняя 85 тысяч :)
это гарант полоса. шаред 1 гиг с 30 тб тебе могут дать за бесплатно.
В европе берут каналы или делают стыки с операторами там меньше просто территории и вот и могут. у меня есть во франции по спидтесту 800 мбит, в рф менее 100 доход вот и все.
Гросс-Днепров, которому принадлежало 40,3% REG.RU, умер в 2020 году, а его доля (по 8,06%) была поделена между членами семьи: детьми и матерью. В июле 2021-го, семья продала этот пакет самой компании за 1 млрд руб. Тогда же, из состава владельцев (владел 5% ООО) вышел основной владелец ИТ-холдинга Softline Игорь Боровиков. Детали этих сделок не раскрывались.
РБК стал совладельцем крупнейшего доменного бизнеса в России
О том, что «РУ-ВЕБ.Инвестиции» приобрел 100% ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ», говорится в сообщениях участников сделки. ООО является головной компанией группы, которая оказывает услуги под брендом REG.RU и является крупнейшим российским регистратором доменных имен и хостинг-провайдером. В рамках сделки также приобретены ряд операционных юрлиц, входящих в REG.RU.
Что известно про сделку:
Покупатель — ООО «РУ-ВЕБ.Инвестиции». Его владельцы — холдинг РБК (25% ООО) и консорциум инвесторов, лидером которого выступает инвесткомпания Proxima Capital Group;
По данным СПАРК, 45,3% долей в ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ» принадлежали Алексею Королюку, 14,4% у Валерия Студенникова, оставшиеся доли в виде казначейских числились за самой компанией в результате выкупа долей у наследников третьего сооснователя компании, Филиппа Гросс-Днепрова, умершего летом 2020-го.
Сумма сделки не раскрывается. Источник финансирования — собственные и заемные средства.
В рамках сделки инвесторы погасили долг перед Альфа-банком (его размер не раскрывается), залогом по которому выступали доли Алексея Королюка.
Сделка получила одобрение Федеральной антимонопольной службы.
Гендиректором REG.RU станет Роман Муразанов, до этого более 7 лет занимавший позиции члена правления и совета директоров REG.RU. После завершения сделки Алексей Королюк выйдет из операционного управления бизнесом.
REG.RU станет вторым активом в портфеле «РУ-ВЕБ.Инвестиции»: в конце сентября была завершена сделка по покупке «РУ-Центр Групп» (работает под брендами RU-CENTER, «Регистратор Р01» и SpaceWeb). Как пояснили стороны сделки, в ближайшее время будет сформирован совет директоров «РУ-ВЕБ.Инвестиции», в который войдут представители акционеров, а также менеджмент REG.RU и RU-CENTER. Оба актива сохраняют свои управленческие команды и бренды.
hostkey.ru/dedicated-servers/gpu-tesla/
какие компании застряли где-то и буксуют, им нужен глоток свежего воздуха и который в теории я могу им дать, раз они сами не интересуются рынком. и я дам им это, напишу потом. а потом в 2030 году буду писать топики, как я писал кому-то что-то, и как меня отвергли, а потом в 2030 эта компания сдохла или продалась.
какие компании умерли и они просто сгнили уже и даже бесплатно не нужны
или какие компании умерли морально, но все еще есть показатели цифр и их по идее может впитать какой-ниб таймвеб или рег-ру
например какие компании могут помочь мне, например открою для себя новые точки где я могу раздобыть новый товар из новых стран и городов, чтобы потом предложить своим клиентам.
и набор услуг будет записан
и подсчитаны все цифры
ну и опубликованы конечно на моем новом бложеке
после этого я хочу сделать анализ — какие компании я бы оптимизировал через ИП или самозанятых допустим
после того как я оценю кол-во людей, оценю цифры, а так же оценю сами услуги. например собственное железо РФ-РФ или РФ-европа это уже и валютный контроль, есть ли наличие дочек или друга посредника. это все косвенные показатели. которые тоже нужно записать и знать.
или например ПЕРЕПРОДАЖА где нет расхода на капитал. поэтому там 6% самое выгодное допустим. но перепродажи РФ-РФ или РФ-европа РФ-сша это тоже разные вещи, потому что методы оплаты, поступления средств на счета. нельзя как говорится из 1 счета оплачивать весь мир. просто не работает так. поэтому нужно много счетов, дробить, много людей. и люди должны жить в тех странах, чтобы оформлять внутренние локальные платежные средства, которые не доступны в РФ. тому подобное короче.
множество компаний по этой причине не могут выйти на зарубежный рынок.
потому что с ЮЛ РФ оплачивать туда — геморой.
но вдруг все же найдутся люди которые мульти облачны по миру или коло в разных странах. и вот как раз оценив все это, я смогу точно дать совет как им лучше оформить и как они смогут сэкономить и увеличить свои прибыли.
короче если кратко — это просто познавательная работа для кругозора.
ведь рынок не общается. будто всего 500 человек. но не может такого быть.
раз все секретничают. только один я честно всем отвечаю. и доказываю.
то короче раз все молчат. то я сам, доступными мне способами — расширю свой кругозор. вот чем я и занимаюсь.
она супер прибыльна, но отдала кучу расхода на сотрудников
она супер прибыльна, но там работает 5 человек
как я уже писал ранее
мне это сравнение нужно только для того, чтобы понять, кто работает эффективно, а кто нет.
прибыль 100к в месяц при наличии 40 сотрудников
и прибыль 100к в месяц при наличии 5 сотрудников
это абсолютно разные компании. которая с 40 сотрудниками зарабатывает прибыли больше, но там неэффективно распределяется выручка. с эффективным подходом прибыль могла быть уже 500к или миллион.
но нужно понимать, смотря какие услуги продает эта компания.
поэтому сравнивать компании нужно по сегментам. hostsuki.pro/all/kakie-top-spiski-i-segmenty-v-buduschem-delat-.html
hostsuki.pro/all/kak-sdelat-lyuboy-produkt-ispsystem-besplatnym.html#comment6031
до встречи со мной — они просирали бабки на энтерпрайзах
а потом — я открыл им глаза, что можно иначе. одну и туже проблему МОЖНО РЕШИТЬ РАЗНЫМИ МЕТОДАМИ. и даже без ущерба качеству. есть вещи которые нельзя решить моими методами, но полно вещей — которые можно оптимизировать.
допустим если бы я оптимизировал какую-то компанию заросшую людьми, которые работают там просто «ради отметки в трудовой» или «ради распиливания».
сделал бы максимальную эффективность. но зато у меня получилась команда ключевых сотрудников.
нашелся бы такой рисковый человек?
я почему-то думаю, что многие люди ГОТОВЫ ВЫКИДЫВАТЬ ДЕНЬГИ — просто ради того чтобы сохранять контроль над процессами, чтобы все сотрудники были массовкой, которую можно уволить и тут же нанять нового. чтобы там не было ключевых сотрудников, которых заменить трудновато. т.е. они целенаправленно не хотят улучшать свои показатели или улучшать процессы в своей компании. лишь бы не ставить под удар потом «когда кто-ниб крутой уйдет». ну так а может быть нужно договориться или построить атмосферу чтобы никто и никогда не уходил? неужели это НЕВОЗМОЖНО? вот что меня интересует. возможно или нет. целенаправленно ли люди просирают бабки или просирают потому что им никто не открыл глаза, что можно иначе? и тд
есть плюсы и есть минусы
мой подход — дробления
или подход — как ОВХ и IPO
это абсолютно разные вещи. но какой подход более выгодный? плюс нужно оценивать еще и условия в которых живут компании. очень много показателей которые я могу примерить на себя и сравнить. и дать конкретный ответ почему я так не делаю.
опять же, если бы другие компании писали публично в чем их выгода от тех или иных поступков.
но никто так не пишет.
а можно было охуенные анализы провести и кругозор расширить и даже топики потом написать великие с конкретными примерами о рынке.
нужно еще знать их объем работы
зар платы сколько они сожрали в расход. О ЧЕМ Я И ГОВОРЮ. кто-то 2 этажа нанимает и платит по 100к на чувака — которые обслуживают 100р услуги. это именно УБЫТОК огромнейший. а прибыли с 100р услуг НУ ЯВНО МЕНШЕ чем генерируется убыток на людей.
как раз мои статьи и рассуждения.
если бы компании писали блоги как пишу я.
я бы сравнил их всех по настоящему, а не только по показателям прибыли.
самый лучший подход который я придумал методом тыка.
habr.com/post/565960/#comment_23229562
1. все равны, все видят честность, кто больше кто меньше получил
2. чуваки получают 50% считай что владеют точкой продаж на 50% — они никогда не уходят
3. исходя из пункта 2 — они хотят работать и мотивированы
4. никто не ругается, никто не завидует, потому что у всех отдельные хостинги и мне не нужно тоже решать кому платить больше, а кому меньше. продажи сами показывают кто крут, а кто нет.
5. у меня нет БЕСПОЛЕЗНОГО груза в виде зар платы сотрудников которые просто так пилят деньги компании или сидят в техподдержке обслуживая убыточные услуги или клиентов бомжей.
и вот например одна из косвенных причин, почему МНЕ ИНТЕРЕСНО как дела обстоят у других. как раз сравнить свою модель с другими моделями. и понять, кто же придумал ЛУЧШЕЕ РЕШЕНИЕ.
допустим если бы там было 0 или 10000р на человека — значит компания работала целый год бесплатно
прибыль в моем случае является показателем полезности компании
вот у этих чуваков полезная стоимость именно такая
у кого-то больше, у кого-то меньше.
кто-то работает бесплатно, кто-то работает за прибыль.
одни и теже компании, оказывающие одни и теже услуги — только вот они сделали эту работу с одним показателем полезности, а другие с другим.
и именно так можно на глаз оценить вообще качество компании и их процессы.
конечно есть и другие показатели, но об этом позже.
например деление компаний по сегментам тоже важно, потому что если услуги разные, то неправильно считать и сравнивать их прибыли и кол-во. например 1 человек может 500 миллионов сгенерировать, а кто-то нанимает 2 этажа поддержки и генерирует 100 например. почему? потому что это разные услуги.
но если компании занимаются ОДНИМ И ТЕМ ЖЕ — вот тогда есть смысл их сравнить и сделать таблицу рейтинга даже.
потом все их нужно будет суммировать и получится наглядная картина рынка.
По идеи эти цифры это доход с выплатой ЗП. Не может быть такого что в IT Компании Хостинг быть ЗП средняя 85 тысяч :)
i.imgur.com/5sXOdyf.png
В европе берут каналы или делают стыки с операторами там меньше просто территории и вот и могут. у меня есть во франции по спидтесту 800 мбит, в рф менее 100 доход вот и все.
Алексей Королюк, генеральный директор регистратора REG.RU. Интервью к 20-летию КЦ (Координационный центр доменов RU и РФ)
ну и 2021 год
новое десятилетие — новые перемены
Статистика по StatOnline
.ru №1 REGRU-RU 2 074 178 доменов
.рф №1 REGRU-RF 288 178 доменов
.su №2 REGRU-SU 36 224
Итого: 2 398 580 доменов русских доменных зон
РБК стал совладельцем крупнейшего доменного бизнеса в России
О том, что «РУ-ВЕБ.Инвестиции» приобрел 100% ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ», говорится в сообщениях участников сделки. ООО является головной компанией группы, которая оказывает услуги под брендом REG.RU и является крупнейшим российским регистратором доменных имен и хостинг-провайдером. В рамках сделки также приобретены ряд операционных юрлиц, входящих в REG.RU.
Что известно про сделку:
Покупатель — ООО «РУ-ВЕБ.Инвестиции». Его владельцы — холдинг РБК (25% ООО) и консорциум инвесторов, лидером которого выступает инвесткомпания Proxima Capital Group;
По данным СПАРК, 45,3% долей в ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ» принадлежали Алексею Королюку, 14,4% у Валерия Студенникова, оставшиеся доли в виде казначейских числились за самой компанией в результате выкупа долей у наследников третьего сооснователя компании, Филиппа Гросс-Днепрова, умершего летом 2020-го.
Сумма сделки не раскрывается. Источник финансирования — собственные и заемные средства.
В рамках сделки инвесторы погасили долг перед Альфа-банком (его размер не раскрывается), залогом по которому выступали доли Алексея Королюка.
Сделка получила одобрение Федеральной антимонопольной службы.
Гендиректором REG.RU станет Роман Муразанов, до этого более 7 лет занимавший позиции члена правления и совета директоров REG.RU. После завершения сделки Алексей Королюк выйдет из операционного управления бизнесом.
REG.RU станет вторым активом в портфеле «РУ-ВЕБ.Инвестиции»: в конце сентября была завершена сделка по покупке «РУ-Центр Групп» (работает под брендами RU-CENTER, «Регистратор Р01» и SpaceWeb). Как пояснили стороны сделки, в ближайшее время будет сформирован совет директоров «РУ-ВЕБ.Инвестиции», в который войдут представители акционеров, а также менеджмент REG.RU и RU-CENTER. Оба актива сохраняют свои управленческие команды и бренды.
Подробнее на РБК:
www.rbc.ru/business/14/10/2021/6165c8b19a794745750bcad2