чтобы оценить полезность компании и людей
нужно еще знать их объем работы
зар платы сколько они сожрали в расход. О ЧЕМ Я И ГОВОРЮ. кто-то 2 этажа нанимает и платит по 100к на чувака — которые обслуживают 100р услуги. это именно УБЫТОК огромнейший. а прибыли с 100р услуг НУ ЯВНО МЕНШЕ чем генерируется убыток на людей.
как раз мои статьи и рассуждения.
если бы компании писали блоги как пишу я.
я бы сравнил их всех по настоящему, а не только по показателям прибыли.
1. все равны, все видят честность, кто больше кто меньше получил
2. чуваки получают 50% считай что владеют точкой продаж на 50% — они никогда не уходят
3. исходя из пункта 2 — они хотят работать и мотивированы
4. никто не ругается, никто не завидует, потому что у всех отдельные хостинги и мне не нужно тоже решать кому платить больше, а кому меньше. продажи сами показывают кто крут, а кто нет.
5. у меня нет БЕСПОЛЕЗНОГО груза в виде зар платы сотрудников которые просто так пилят деньги компании или сидят в техподдержке обслуживая убыточные услуги или клиентов бомжей.
и вот например одна из косвенных причин, почему МНЕ ИНТЕРЕСНО как дела обстоят у других. как раз сравнить свою модель с другими моделями. и понять, кто же придумал ЛУЧШЕЕ РЕШЕНИЕ.
в их случае зар плата является расходом
допустим если бы там было 0 или 10000р на человека — значит компания работала целый год бесплатно
прибыль в моем случае является показателем полезности компании
вот у этих чуваков полезная стоимость именно такая
у кого-то больше, у кого-то меньше.
кто-то работает бесплатно, кто-то работает за прибыль.
одни и теже компании, оказывающие одни и теже услуги — только вот они сделали эту работу с одним показателем полезности, а другие с другим.
и именно так можно на глаз оценить вообще качество компании и их процессы.
конечно есть и другие показатели, но об этом позже.
например деление компаний по сегментам тоже важно, потому что если услуги разные, то неправильно считать и сравнивать их прибыли и кол-во. например 1 человек может 500 миллионов сгенерировать, а кто-то нанимает 2 этажа поддержки и генерирует 100 например. почему? потому что это разные услуги.
но если компании занимаются ОДНИМ И ТЕМ ЖЕ — вот тогда есть смысл их сравнить и сделать таблицу рейтинга даже.
потом все их нужно будет суммировать и получится наглядная картина рынка.
При́быль — положительная разница между суммарными доходами (в которые входит выручка от реализации товаров и услуг, полученные штрафы и компенсации, процентные доходы и т. п.) и затратами на производство или приобретение, хранение, транспортировку, сбыт этих товаров и услуг.
По идеи эти цифры это доход с выплатой ЗП. Не может быть такого что в IT Компании Хостинг быть ЗП средняя 85 тысяч :)
это гарант полоса. шаред 1 гиг с 30 тб тебе могут дать за бесплатно.
В европе берут каналы или делают стыки с операторами там меньше просто территории и вот и могут. у меня есть во франции по спидтесту 800 мбит, в рф менее 100 доход вот и все.
Гросс-Днепров, которому принадлежало 40,3% REG.RU, умер в 2020 году, а его доля (по 8,06%) была поделена между членами семьи: детьми и матерью. В июле 2021-го, семья продала этот пакет самой компании за 1 млрд руб. Тогда же, из состава владельцев (владел 5% ООО) вышел основной владелец ИТ-холдинга Softline Игорь Боровиков. Детали этих сделок не раскрывались.
РБК стал совладельцем крупнейшего доменного бизнеса в России
О том, что «РУ-ВЕБ.Инвестиции» приобрел 100% ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ», говорится в сообщениях участников сделки. ООО является головной компанией группы, которая оказывает услуги под брендом REG.RU и является крупнейшим российским регистратором доменных имен и хостинг-провайдером. В рамках сделки также приобретены ряд операционных юрлиц, входящих в REG.RU.
Что известно про сделку:
Покупатель — ООО «РУ-ВЕБ.Инвестиции». Его владельцы — холдинг РБК (25% ООО) и консорциум инвесторов, лидером которого выступает инвесткомпания Proxima Capital Group;
По данным СПАРК, 45,3% долей в ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ» принадлежали Алексею Королюку, 14,4% у Валерия Студенникова, оставшиеся доли в виде казначейских числились за самой компанией в результате выкупа долей у наследников третьего сооснователя компании, Филиппа Гросс-Днепрова, умершего летом 2020-го.
Сумма сделки не раскрывается. Источник финансирования — собственные и заемные средства.
В рамках сделки инвесторы погасили долг перед Альфа-банком (его размер не раскрывается), залогом по которому выступали доли Алексея Королюка.
Сделка получила одобрение Федеральной антимонопольной службы.
Гендиректором REG.RU станет Роман Муразанов, до этого более 7 лет занимавший позиции члена правления и совета директоров REG.RU. После завершения сделки Алексей Королюк выйдет из операционного управления бизнесом.
REG.RU станет вторым активом в портфеле «РУ-ВЕБ.Инвестиции»: в конце сентября была завершена сделка по покупке «РУ-Центр Групп» (работает под брендами RU-CENTER, «Регистратор Р01» и SpaceWeb). Как пояснили стороны сделки, в ближайшее время будет сформирован совет директоров «РУ-ВЕБ.Инвестиции», в который войдут представители акционеров, а также менеджмент REG.RU и RU-CENTER. Оба актива сохраняют свои управленческие команды и бренды.
даже банально из-за знания что ему плохо и он умирает — я бы не стал рассматривать его решение, даже если бы оно стоило еще дешевле, чем hetzner
я не хочу подводить своих клиентов и не собираюсь покупать заведомо сомнительные услуги )
они перестали следить за репутацией.
а ко мне как раз обращаются потому что я выбирают ЛУЧШЕЕ и не подвожу людей.
вот ОВХ например сегодня подвел мое честное слово. hostsuki.pro/news/segodnya-avariya-ovh-ne-prosto-avariya-a-eto-pokazalo-dyru.html
я облажался. хоть мне никто и слова не сказал, но это как раз таки зона моей ответственности, как человека продающего инфраструктуру под проекты.
вот смотри, допустим с европы на РФ, без кеширующих серверов и cdn — где-то наверняка есть затычки и можно это ускорить.
вот такие решения нужно презентовать на практике, на конкретных примерах, вот как я в блогах описываю по честному, они должны так же на примере расписать, чем же их решение лучше. короче нужно рассказать о себе и своих услугах, честно и подробно. описать процесс пути трафика от европейского сервера до потребителя в РФ. а потом описать такой же процесс но через их услугу. и показать РАЗНИЦУ.
ты не смог продать мне это услугу.
учись продавать лучше
я вижу это решение — как решение для колокейшина, для тех, кто ПЛАТИТ ЗА ТРАФИК
в нашем же случае — трафик оплачивает дата-центр где мы арендуем серверы и мы не паримся с подобным от слова совсем
вот смотри
65000р за 10 гигабит
65к*30 = 2 миллиона (становится как бы дороже)
так в чем же экономия?
или может быть в какой-ниб локальной сети, резервировании или еще чем-то? сомневаюсь.
ну да, они могут предоставлять контент в РФ быстрее
кешировать например
но я уверен что в РФ уже куплены под проект аналогичные серверы как раз таки для дубликата информации или для горячего кеша хотя бы.
т.е. это не замена
но как «дополнение» возможно сгодится.
но их услуга ничем не отличается от покупки серверов в том же selectel или любом другом РФ дата-центре.
если бы она удешевляла стоимость, за счет экономии через прямой пиринг, или были какие-то фишки облачных панелей, ну просто удобство CDN
то конечно это был бы прорыв.
нужно еще знать их объем работы
зар платы сколько они сожрали в расход. О ЧЕМ Я И ГОВОРЮ. кто-то 2 этажа нанимает и платит по 100к на чувака — которые обслуживают 100р услуги. это именно УБЫТОК огромнейший. а прибыли с 100р услуг НУ ЯВНО МЕНШЕ чем генерируется убыток на людей.
как раз мои статьи и рассуждения.
если бы компании писали блоги как пишу я.
я бы сравнил их всех по настоящему, а не только по показателям прибыли.
самый лучший подход который я придумал методом тыка.
habr.com/post/565960/#comment_23229562
1. все равны, все видят честность, кто больше кто меньше получил
2. чуваки получают 50% считай что владеют точкой продаж на 50% — они никогда не уходят
3. исходя из пункта 2 — они хотят работать и мотивированы
4. никто не ругается, никто не завидует, потому что у всех отдельные хостинги и мне не нужно тоже решать кому платить больше, а кому меньше. продажи сами показывают кто крут, а кто нет.
5. у меня нет БЕСПОЛЕЗНОГО груза в виде зар платы сотрудников которые просто так пилят деньги компании или сидят в техподдержке обслуживая убыточные услуги или клиентов бомжей.
и вот например одна из косвенных причин, почему МНЕ ИНТЕРЕСНО как дела обстоят у других. как раз сравнить свою модель с другими моделями. и понять, кто же придумал ЛУЧШЕЕ РЕШЕНИЕ.
допустим если бы там было 0 или 10000р на человека — значит компания работала целый год бесплатно
прибыль в моем случае является показателем полезности компании
вот у этих чуваков полезная стоимость именно такая
у кого-то больше, у кого-то меньше.
кто-то работает бесплатно, кто-то работает за прибыль.
одни и теже компании, оказывающие одни и теже услуги — только вот они сделали эту работу с одним показателем полезности, а другие с другим.
и именно так можно на глаз оценить вообще качество компании и их процессы.
конечно есть и другие показатели, но об этом позже.
например деление компаний по сегментам тоже важно, потому что если услуги разные, то неправильно считать и сравнивать их прибыли и кол-во. например 1 человек может 500 миллионов сгенерировать, а кто-то нанимает 2 этажа поддержки и генерирует 100 например. почему? потому что это разные услуги.
но если компании занимаются ОДНИМ И ТЕМ ЖЕ — вот тогда есть смысл их сравнить и сделать таблицу рейтинга даже.
потом все их нужно будет суммировать и получится наглядная картина рынка.
По идеи эти цифры это доход с выплатой ЗП. Не может быть такого что в IT Компании Хостинг быть ЗП средняя 85 тысяч :)
i.imgur.com/5sXOdyf.png
В европе берут каналы или делают стыки с операторами там меньше просто территории и вот и могут. у меня есть во франции по спидтесту 800 мбит, в рф менее 100 доход вот и все.
Алексей Королюк, генеральный директор регистратора REG.RU. Интервью к 20-летию КЦ (Координационный центр доменов RU и РФ)
ну и 2021 год
новое десятилетие — новые перемены
Статистика по StatOnline
.ru №1 REGRU-RU 2 074 178 доменов
.рф №1 REGRU-RF 288 178 доменов
.su №2 REGRU-SU 36 224
Итого: 2 398 580 доменов русских доменных зон
РБК стал совладельцем крупнейшего доменного бизнеса в России
О том, что «РУ-ВЕБ.Инвестиции» приобрел 100% ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ», говорится в сообщениях участников сделки. ООО является головной компанией группы, которая оказывает услуги под брендом REG.RU и является крупнейшим российским регистратором доменных имен и хостинг-провайдером. В рамках сделки также приобретены ряд операционных юрлиц, входящих в REG.RU.
Что известно про сделку:
Покупатель — ООО «РУ-ВЕБ.Инвестиции». Его владельцы — холдинг РБК (25% ООО) и консорциум инвесторов, лидером которого выступает инвесткомпания Proxima Capital Group;
По данным СПАРК, 45,3% долей в ООО «Регистратор доменных имен РЕГ.РУ» принадлежали Алексею Королюку, 14,4% у Валерия Студенникова, оставшиеся доли в виде казначейских числились за самой компанией в результате выкупа долей у наследников третьего сооснователя компании, Филиппа Гросс-Днепрова, умершего летом 2020-го.
Сумма сделки не раскрывается. Источник финансирования — собственные и заемные средства.
В рамках сделки инвесторы погасили долг перед Альфа-банком (его размер не раскрывается), залогом по которому выступали доли Алексея Королюка.
Сделка получила одобрение Федеральной антимонопольной службы.
Гендиректором REG.RU станет Роман Муразанов, до этого более 7 лет занимавший позиции члена правления и совета директоров REG.RU. После завершения сделки Алексей Королюк выйдет из операционного управления бизнесом.
REG.RU станет вторым активом в портфеле «РУ-ВЕБ.Инвестиции»: в конце сентября была завершена сделка по покупке «РУ-Центр Групп» (работает под брендами RU-CENTER, «Регистратор Р01» и SpaceWeb). Как пояснили стороны сделки, в ближайшее время будет сформирован совет директоров «РУ-ВЕБ.Инвестиции», в который войдут представители акционеров, а также менеджмент REG.RU и RU-CENTER. Оба актива сохраняют свои управленческие команды и бренды.
Подробнее на РБК:
www.rbc.ru/business/14/10/2021/6165c8b19a794745750bcad2
я не хочу подводить своих клиентов и не собираюсь покупать заведомо сомнительные услуги )
они перестали следить за репутацией.
а ко мне как раз обращаются потому что я выбирают ЛУЧШЕЕ и не подвожу людей.
вот ОВХ например сегодня подвел мое честное слово. hostsuki.pro/news/segodnya-avariya-ovh-ne-prosto-avariya-a-eto-pokazalo-dyru.html
я облажался. хоть мне никто и слова не сказал, но это как раз таки зона моей ответственности, как человека продающего инфраструктуру под проекты.
и многобайт был моим оптовым клиентом в прошлом кстати :) когда ему нужна была европа.
но потом ему поплохело и он начал умирать, что даже авария в ДЦ какая-то — все уже оттуда ушли.
когда ему кислород перекрыли на пиратских фильмах. hostsuki.pro/all/popalsya-kakoy-to-otchet-o-piratstve.html
вот смотри, допустим с европы на РФ, без кеширующих серверов и cdn — где-то наверняка есть затычки и можно это ускорить.
вот такие решения нужно презентовать на практике, на конкретных примерах, вот как я в блогах описываю по честному, они должны так же на примере расписать, чем же их решение лучше. короче нужно рассказать о себе и своих услугах, честно и подробно. описать процесс пути трафика от европейского сервера до потребителя в РФ. а потом описать такой же процесс но через их услугу. и показать РАЗНИЦУ.
ты не смог продать мне это услугу.
учись продавать лучше
Ну это за 300 гигабит.
За 100 гиг 65к*10 = 650к. Я уверен из-за того что это РФ если брать 100 гиг выйдет дешевле не 650к а допустимм 500к выйдет надо писать спрашивать.
в нашем же случае — трафик оплачивает дата-центр где мы арендуем серверы и мы не паримся с подобным от слова совсем
просто услуга, как и везде
это просто альтернативное решение
но не решение «чем-то лучше» или «превосходящее»
65000р за 10 гигабит
65к*30 = 2 миллиона (становится как бы дороже)
так в чем же экономия?
или может быть в какой-ниб локальной сети, резервировании или еще чем-то? сомневаюсь.
ну да, они могут предоставлять контент в РФ быстрее
кешировать например
но я уверен что в РФ уже куплены под проект аналогичные серверы как раз таки для дубликата информации или для горячего кеша хотя бы.
т.е. это не замена
но как «дополнение» возможно сгодится.
но их услуга ничем не отличается от покупки серверов в том же selectel или любом другом РФ дата-центре.
если бы она удешевляла стоимость, за счет экономии через прямой пиринг, или были какие-то фишки облачных панелей, ну просто удобство CDN
то конечно это был бы прорыв.