alice2k после бурного роста это закончится. Сейчас как я понимаю ovh на этапе Go-Go. Адизес описал этапы развития компаний в своих книгах. Например, вот skillbox.ru/media/management/paei-ili-kod-adizesa-kak-sozdat-silnyy-menedzhment-s-ego-pomoshchyu/

я бы не сказал что у них бурный рост, как раз сейчас либо бюрократия, либо стабильность. бурный рост был 2013-2016 годы

овх с 2018 года ничего стоящего не сделала уже, только распиливает бабки. а техподдержка как была на уровне 2013 года, так и осталась. зато появилось куча куча расхода на содержание этой армии офисов

притом что она как-то существовала и в 2006-2013 годы же, но никто даже не знал о этой компании. она стала узнаваема тогда, когда в 2013 году на пол года перестали они принимать заказы, сделали новый биллинг с ручным продлением как в РФ, без авто, без тикетов как сущности и запустили дешевую линейку дедиков по типо чипкора-хетзнера вероятно на них равнялись

именно 2013-2016 годы там был дичайший рост. и потекли инвестиции на которые потом они начали расширяться и строить ДЦ. и стало понятно что дальше работать без тикетов не вариант и начали набирать сотрудников, строить офисы, все эти фотки я в блоги постил видел это развитие — только вот ответ дауна в тикете или отсутствие тикета — как было так и осталось все

у них абуз отдел не работал с 2013 по 2015 год даже ) почту никто не читал на абузы не реагировал. помню как они наняли кого-то и тот в 2015 устроил первые чистки и баны всем. т.к. никто не понимал как нужно себя вести и как отвечать на абузы. ОВХ это была полностью публичная компания одного основателя, который вместо тикетов создал форумы где сотрудники просто на форуме давали советы и помогали. щас все эти форумы уже закрыли

ОВХ по сути хуйня — возможно чипкор даже был бы лучше в РФ или тот же хетзнер, хетзнер это вообще эталон соблюдения регламента, а ОВХ это автопилот без пилота не понятно как работает. так вот чипкор были замечательные серверы — если бы не блокировка от ддос атак. именно этот момент сделал ОВХ как компанию. антиддос и все. на этом они и раскрутились. больше в них ничего ценного особо и нет. цены это далеко не самое важное. продление ручное как в РФ было еще конкурентным отличием, которое с годами «уже новые сотрудники пришедшие с других европейски крутых компаний» стали убивать и переводить все на авто-даунское-продление как принято в амазон гугл и тд

я так понял в этой книге как раз описывают идеальных людей как знающих все 4 направления от А до Я :) это как раз то, что я всю жизнь твердил. каждый сотрудник должен хотя бы на базовом уровне понимать процессы от А до Я, иначе он не знает даже что делается в офисе по соседству или что продает его компания