что типо серверы 2013 года были десктопами
и только к 2018 они потом "перезапустились"



я рассуждал раз (были намеки)


Технодом — один из тех кто меня воспитал своими услугами и благодаря ему я открыл для себя ОВХ и стал тем кто я есть
заметки кто забыл

****

****

****

****

****

****

****

не только ОВХ не горит
в РФ серверы тоже не горят, диски реально работают по 10 лет

вот она — правда

например когда мы увидели на Технодоме(2013) или Чипкоре(2017) дешевый lowcost от Селектел
я сразу подумал — можно сделать мощный шаред за 100р
или подумал можно сделать дешевую виртуалку и затребовал от них «дополнительный IP» который тогда там было технически невозможно подключить
потом в будущем я еще затребую локальную сеть
тд тд
хотя в ОВХ на любом бомж сервере было возможно делать IP

так вот
почему вообще мне такая мысль в голову пришла когда-то давно?
потому что Чипкор тупо скопировал тогда серверы от Хетзнера — 32 64 озу и диски 2 и 4 ТБ или 250 и 500 ssd

тогда я был в роли «частника» (вариант 3)
и возможно хотел бы себе сервер под свои блоги даже
но я сразу представил возможность «создать новый стартап через лоукост в мире хостинга» — просто банально увидев дохуя озу и увидев дешевую цену. сразу мысль родилась.

так вот, почему же так произошло?
а потому что Хетзнер давал 64 озу
зачем он давал?
а хуй его знает
явно не для того чтобы люди делали там виртуалки
наверное потому что это был банально рекламный ход маркетинга типо у нас 64 а все другие как раз продавали «с 16 озу как вариант 3 который я описал в топике»
потому что купить 64 озу видимо стоило не дорого. тоже самое как мое рассуждение с «зачем покупать слабый процессор, когда можно купить сразу мощный».

получается что всему виной получился чей-то прикол
может ли быть такое?
что «пытаться использовать лоукост под вдс хостинг» или «в энтерпрайзах» — люди стали просто из-за того, что кому-то от делать нехуй захотелось продавать десктопы с кучей озу как рекламный ход. банально чисто не жадный владелец был. и этот ход глобально изменил людей и обесценил множество услуг на рынке.
если бы сам рынок десктопа начался бы с 16 озу по цене лоукоста — возможно мировозрение у клиентов сложилось бы совсем другое.

все это привело к тому, что люди теперь хотят «мощный процессор десктопа» — и пытаются делать там по 40г сетевухи, двойные, реплики всякие. короче целое облако строить. на десктопных материнках которые потом мучаешься меняешь дрочишься или процы перезагружаются тд тд.
в конечном счете мне кажется десктопные компы сравняются по качеству с энтерпрайзами. уже сейчас можно 256 озу ставить на десктоп же. осталось лишь создать новые десктоп материнки сразу с двумя сетевухами, добавить еще 2 БП чтобы там поддерживалось.
а серверные решения вероятно уйдут в GPU и в 2030 году для хостинга будут использоваться именно десктоп решения, а для энтерпрайза все что связано с gpu.

и причина эта была в том, что у них был лоукост дц оставшийся в наследство от крупного заказчика VK
т.е. они не хотели делать русский хетзнер, они не хотели осваивать новую нишу, они не хотели делать десктопы и тд тд

они просто хотели заполнить нелеквид здание чем-то, просто хотели ЗАКРЫТЬ УБЫТОК

может ли быть такое?

да, иногда так тоже бывает.

раньше я писал, что ОЧЕНЬ ХОТЕЛ БЫ услышать мнение создателя продукта, зачем, почему и под какую аудиторию они создавали проект в 2013 году.
и почему потом они посчитали что проекты нужно закрывать
какие были причины, чем они руководствовались
неужели действительно «аудитория частника или лоукоста» настолько неприбыльна? или наоборот она настолько прибыльна что может уничтожать более дорогие бренды и обесценивать их?

НО они ссут рассказать миру об этом и по сей день

теперь же у меня появилось и второе желание
услышать зачем они «снова» решили перезапустить этот продукт
на что они рассчитывали
неужели они увидели что «аудитория частника покупает и раскупает 7950x» и подумали, что ранее они ошиблись и поторопились с закрытием?
или может быть они считали что на 7950x идет супер пупер спрос прямо лютый. но по факту там оказалось всего лишь жалкие 150 виртуалок для которых было вложено 10 миллонов рублей в покупку 7950x серверов(1 локация, если мск+кмр то 16 миллионов). что кстати говорит о том, что частник или лоукостер не жадная и не бедная аудитория. но может ли быть такое что офисный сотрудник за 500к секунда подумал из новостей что «лютый спрос» и убедил руководство что нужно срочно перезапускать лоукост сайт, но поленился блять открыть IP и посмотреть сколько вообще сетей в AS компании с которой он взял идею.

или может быть это никак не связано?

или может быть это я рассматривал всю жизнь их задумки как лоукост, а они сами и вовсе не считали свое творение лоукостом, а считали как-то иначе? например как ПУ для даунов которые не умеют в облака.

или может быть они решили закрыть когда поняли что «аудитории похуй» и она хочет и готова даже на Даче?

или может быть потому что «облаков становится все больше» и куча новостей о супер конкуренции и давлении на selectel к 2026 году? они просто почистили неликвид чтобы подкачаться к будущему сражению?
но если для них это нелеквид, то когда перезапускали думали что это ликвид же. так вот, что же произошло?

или может быть они просто за 10 лет так и не научились «работать на несколько брендов»?
я вижу что они новый перезапуск просто скопировали как было в селектеле. но разные бренды это значит и разный функционал, и даже разное качество. например одна и таже компания может делать облака в ДЦ крутых, а так же может хуярить и дачи для дачников. это и называется разные бренды, не нужно держать одинаковую планку качества в каждом бренде. наоборот они должны отличаться в корне — чтобы аудитории тоже были разные и копились разные аудитории.

или может быть ошибка в том, что создатель или руководитель — постоянно зачем-то покупал старые процессоры, ну как вроде новые, но сука самые дешевые из линейки. и поэтому они были слабые. когда они копировали Хетзнер они копировали очень тупо типо 32 64 озу и 2 ТБ 4 ТБ диски прямо идентично хуярили, хотя я писал о минусах хетзнера. так вот, возможно ли такое что кто-то накупил слабых процессоров несколько сотен штук и потом не знал куда их просто распродать и ради этого решил перезапустить снова. ведь на слабых процессорах во первых ни помайнишь, во вторых виртуалки нихуя не сделаешь, поэтому у слабых процессоров применение ограниченное, а вот если бы дата-центр покупал всегда парк железа только из мощных, то их можно было бы пулять в куда большие возможности применения.

или может быть ошибка в том, что они воспринимали свою аудиторию как частника, и возможно даже ориентировались на мои блоги, т.к. именно selectel были в 2012 году первыми кто меня заметил «как модный блог». НО они тупо не смогли разглядеть отличие, что я то не частник, я не клиент — я хостер блять, я создавал хостинги. а значит и продукт нужен ДЛЯ ХОСТЕРА, аля как я описывал создание виртуалок или на 15 лет пока не сгорит.

очень бы хотел знать эти ответы.
а почему мне хотелось бы знать? потому что с 2018 года я многократно прокручивал в голове как бы я развивал «направление лоукоста или для частника или как бы создавались хостеры на базе любого крутого ДЦ» вплоть до 2050 годов. и поэтому хочу сравнить ВАШЕ управление с моим. просто хочу знать где и какие были поворотные моменты, которые были упущены в развитии, совпадало ли ваше видинье с моим или нет.

как я уже писал ранее куча народу выполняло мои советы
но только selectel так и не построили «панель от ДЦ» которая могла бы стать МОСТОМ между аудиторией таких как я — частников по 15 лет экономщиков — и аудитории дата-центров b2b

если кто-то не следил и не понимает о чем я
читайте старые топики про «дата-центр для хостеров» про «панель облачную где можно делать совковые виртуалки» и про новую модель «покупки железа на 15 лет без приезда в ДЦ, а покупки прямо от поставщика этого самого ДЦ». ну и про ПСИХОЛОГИЮ поведения клиента.

до меня только щас дошло почему
потому что только Чипкор мог дать рыночную цену для «виртуалки»
только цена Чипкор сервера если разделить «кол-во озу» на «кол-во виртуалок» — давала хоть какую-то прибыль
вот почему мы так хотели дополнительные IP на Чипкоре в 2017 2018 годах

любой другой тариф просто был не жизнеспособен, если включить такую же математику деления ОЗУ

а почему в 2020 и 2021 году мы не покупали 64 озу чипкора? когда там ввели IP

• 1. сеть была слишком запутана для VMmanager
  
• 2. но теперь я понимаю почему еще в том числе, потому что в 2020 году вышли Райзены с 128 озу которые давали БОЛЬШЕ ОЗУ — а значит более рыночную цену на 1 виртуалку можно было получить

как говорится Чипкор просто ОПОЗДАЛ с внедрением доп IP к тому времени
а сейчас их новый vscale снова запрещает IP адреса ))

hosting.show/tag/chipcore.com/
obzor.ly/rating/vesna-2014/
hostsuki.pro/tag/tehnodom.com/
hostsuki.pro/tag/chipcore.com/

Он был для меня первой компанией где я увидел разницу «небо и земля» после покупки дедика когда пересел c ВДС
Но ИП Рылов его быстро задудосил тогда в 2013 году и так я открыл для себя OVH который не блокировал серверы при атаках.

Почему-то при рассуждении я совсем забыл о нем.
Возможно потому что они не закрылись как прошлые игроки
Возможно потому что они не пиарили себя как лоукостер именно и не рассказывали честных историй «как же добились крутоты»

Но давайте и о нем напишем.
Что это была за компания?
Это был аналог хетзнера, который не думая даже — просто брал и копировал тарифы с хетзнера. В те годы были серверы с 32 озу и 64 озу, или диск 250 и 500, так вот это было какое-то кривое ценообразование — но они просто взяли и скопировали его вместе с этой кривизной. Это я хорошо запомнил.

Какова была их ошибка?
Считаю их ошибка была в том, что они не сделали дополнительные IP
И как следствие их Лоукост ДЦ — не был абсолютно пригоден для аудитории хостера
hosting.show/alice2k-hosting/esche-odin-vyvod-kotoryy-prishel-nedavno.html
В РФ не существует дата-центра, который бы хотел работать именно с хостерами. Видимо жалко не хотят конкурентов плодить просто.

Вторая ошибка была в том, что они закрыли бренд потом полностью и сайт и все такое. Да они потом сделали IP, но сделали опять же «как-то по энтерпрайзу», когда нужно было сделать «по самопалу просто как всегда как люди ПРИВЫКЛИ покупать допы», а они намутили только через специальный vlan через сетки там отдельные и тд тд — тот же VMmanager не настраивался из-за этого даже. Т.е. что получилось? Опять услуга не была пригодна для хостеров, которые просто хотели купить дешевый дедик и порезать на виртуалки и ничего большего.

Третья ошибка была в самой подаче материала.
Из-за того что selectel было круто
А chipcore это был лоукост
Они не смогли найти что-то среднее, с одной стороны они не хотели ОБЕСЦЕНИВАТЬ главный бренд, с другой же стороны не могли нормально распиариться в стране типо вот смотрите мы лоукостер и давайте к нам
Вся их честность осталась храниться только в этой фотографии
hostsuki.pro/all/2018-god-v-hostinge.html
больше я не видел не одной честной статьи как они создавали свой лоукост и почему же, по каким причинам решили его свернуть потом hosting.show/alice2k-hosting/hochu-uvidet-intervyu-ili-prochitat-tekst-lidera-produkta-teh-godov-ili-dazhe-direktora-pochemu-.html

Четвертая ошибка была в том, что они «не придумывали», а копировали тарифы с хетзнера. С одной стороны когда у тебя цель победить кого-то на спор, берешь специально на зло копируешь и делаешь дешевле. Но а если ты хочешь создавать «какие-то просто необычные услуги для общества» — нужно было спрашивать это общество что они хотят. Например я хотел ДЦ для хостеров с ценами чтобы любой новичок мог стартовать. Но я этого не смог получить от их проектов абсолютно никак.

хочу знать ПОЧЕМУ НЕ ВЫШЛО В РФ
ПОЧЕМУ В ФРАНЦИИ ТОЖЕ НЕ ПОЛУЧИЛОСЬ? наверное это как-то связано

чел задал вопрос

alice2k после бурного роста это закончится. Сейчас как я понимаю ovh на этапе Go-Go. Адизес описал этапы развития компаний в своих книгах. Например, вот skillbox.ru/media/management/paei-ili-kod-adizesa-kak-sozdat-silnyy-menedzhment-s-ego-pomoshchyu/

я подумал и ответил ему

я бы не сказал что у них бурный рост, как раз сейчас либо бюрократия, либо стабильность. бурный рост был 2013-2016 годы

овх с 2018 года ничего стоящего не сделала уже, только распиливает бабки. а техподдержка как была на уровне 2013 года, так и осталась. зато появилось куча куча расхода на содержание этой армии офисов

притом что она как-то существовала и в 2006-2013 годы же, но никто даже не знал о этой компании. она стала узнаваема тогда, когда в 2013 году на пол года перестали они принимать заказы, сделали новый биллинг с ручным продлением как в РФ, без авто, без тикетов как сущности и запустили дешевую линейку дедиков по типо чипкора-хетзнера вероятно на них равнялись

именно 2013-2016 годы там был дичайший рост. и потекли инвестиции на которые потом они начали расширяться и строить ДЦ. и стало понятно что дальше работать без тикетов не вариант и начали набирать сотрудников, строить офисы, все эти фотки я в блоги постил видел это развитие — только вот ответ дауна в тикете или отсутствие тикета — как было так и осталось все

у них абуз отдел не работал с 2013 по 2015 год даже ) почту никто не читал на абузы не реагировал. помню как они наняли кого-то и тот в 2015 устроил первые чистки и баны всем. т.к. никто не понимал как нужно себя вести и как отвечать на абузы. ОВХ это была полностью публичная компания одного основателя, который вместо тикетов создал форумы где сотрудники просто на форуме давали советы и помогали. щас все эти форумы уже закрыли

ОВХ по сути хуйня — возможно чипкор даже был бы лучше в РФ или тот же хетзнер, хетзнер это вообще эталон соблюдения регламента, а ОВХ это автопилот без пилота не понятно как работает. так вот чипкор были замечательные серверы — если бы не блокировка от ддос атак. именно этот момент сделал ОВХ как компанию. антиддос и все. на этом они и раскрутились. больше в них ничего ценного особо и нет. цены это далеко не самое важное. продление ручное как в РФ было еще конкурентным отличием, которое с годами «уже новые сотрудники пришедшие с других европейски крутых компаний» стали убивать и переводить все на авто-даунское-продление как принято в амазон гугл и тд

я так понял в этой книге как раз описывают идеальных людей как знающих все 4 направления от А до Я :) это как раз то, что я всю жизнь твердил. каждый сотрудник должен хотя бы на базовом уровне понимать процессы от А до Я, иначе он не знает даже что делается в офисе по соседству или что продает его компания

hosting.show/tag/chipcore.com/

кстати — хорошая поучительная история, что в мире все же есть люди которые «готовы 10 лет продлять пока не сгорит»
но я не разу не видел компании которая бы хотела работать на эту аудиторию
в основном компании постоянно заставляют «что-то менять и переезжать»
даже ОВХ и хетзнеры — делают поднятие цен, делают потом распродажи по цене как было — тем самым заставляя людей снова переезжать
или лицензии ПО мы все знаем это вообще пиздец, версия 4, версия 5 которая делает то что было в 4ой, потом версия 6 которая пару лет делает то, что было в 5ой. или потом почкуется и создает еще одну версию типо энтерпрайз, которая опять же новая и нужно с нуля делать