собственно я до сих пор хочу чтобы Хабр или ЦП взяли интервью у создателя Чипкора и его дочки vscale
раньше я писал, что ОЧЕНЬ ХОТЕЛ БЫ услышать мнение создателя продукта, зачем, почему и под какую аудиторию они создавали проект в 2013 году.
и почему потом они посчитали что проекты нужно закрывать
какие были причины, чем они руководствовались
неужели действительно «аудитория частника или лоукоста» настолько неприбыльна? или наоборот она настолько прибыльна что может уничтожать более дорогие бренды и обесценивать их?
НО они ссут рассказать миру об этом и по сей день
теперь же у меня появилось и второе желание
услышать зачем они «снова» решили перезапустить этот продукт
на что они рассчитывали
неужели они увидели что «аудитория частника покупает и раскупает 7950x» и подумали, что ранее они ошиблись и поторопились с закрытием?
или может быть они считали что на 7950x идет супер пупер спрос прямо лютый. но по факту там оказалось всего лишь жалкие 150 виртуалок для которых было вложено 10 миллонов рублей в покупку 7950x серверов(1 локация, если мск+кмр то 16 миллионов). что кстати говорит о том, что частник или лоукостер не жадная и не бедная аудитория. но может ли быть такое что офисный сотрудник за 500к секунда подумал из новостей что «лютый спрос» и убедил руководство что нужно срочно перезапускать лоукост сайт, но поленился блять открыть IP и посмотреть сколько вообще сетей в AS компании с которой он взял идею.
или может быть это никак не связано?
или может быть это я рассматривал всю жизнь их задумки как лоукост, а они сами и вовсе не считали свое творение лоукостом, а считали как-то иначе? например как ПУ для даунов которые не умеют в облака.
или может быть они решили закрыть когда поняли что «аудитории похуй» и она хочет и готова даже на Даче?
или может быть потому что «облаков становится все больше» и куча новостей о супер конкуренции и давлении на selectel к 2026 году? они просто почистили неликвид чтобы подкачаться к будущему сражению?
но если для них это нелеквид, то когда перезапускали думали что это ликвид же. так вот, что же произошло?
или может быть они просто за 10 лет так и не научились «работать на несколько брендов»?
я вижу что они новый перезапуск просто скопировали как было в селектеле. но разные бренды это значит и разный функционал, и даже разное качество. например одна и таже компания может делать облака в ДЦ крутых, а так же может хуярить и дачи для дачников. это и называется разные бренды, не нужно держать одинаковую планку качества в каждом бренде. наоборот они должны отличаться в корне — чтобы аудитории тоже были разные и копились разные аудитории.
или может быть ошибка в том, что создатель или руководитель — постоянно зачем-то покупал старые процессоры, ну как вроде новые, но сука самые дешевые из линейки. и поэтому они были слабые. когда они копировали Хетзнер они копировали очень тупо типо 32 64 озу и 2 ТБ 4 ТБ диски прямо идентично хуярили, хотя я писал о минусах хетзнера. так вот, возможно ли такое что кто-то накупил слабых процессоров несколько сотен штук и потом не знал куда их просто распродать и ради этого решил перезапустить снова. ведь на слабых процессорах во первых ни помайнишь, во вторых виртуалки нихуя не сделаешь, поэтому у слабых процессоров применение ограниченное, а вот если бы дата-центр покупал всегда парк железа только из мощных, то их можно было бы пулять в куда большие возможности применения.
или может быть ошибка в том, что они воспринимали свою аудиторию как частника, и возможно даже ориентировались на мои блоги, т.к. именно selectel были в 2012 году первыми кто меня заметил «как модный блог». НО они тупо не смогли разглядеть отличие, что я то не частник, я не клиент — я хостер блять, я создавал хостинги. а значит и продукт нужен ДЛЯ ХОСТЕРА, аля как я описывал создание виртуалок или на 15 лет пока не сгорит.
очень бы хотел знать эти ответы.
а почему мне хотелось бы знать? потому что с 2018 года я многократно прокручивал в голове как бы я развивал «направление лоукоста или для частника или как бы создавались хостеры на базе любого крутого ДЦ» вплоть до 2050 годов. и поэтому хочу сравнить ВАШЕ управление с моим. просто хочу знать где и какие были поворотные моменты, которые были упущены в развитии, совпадало ли ваше видинье с моим или нет.
как я уже писал ранее куча народу выполняло мои советы
но только selectel так и не построили «панель от ДЦ» которая могла бы стать МОСТОМ между аудиторией таких как я — частников по 15 лет экономщиков — и аудитории дата-центров b2b
если кто-то не следил и не понимает о чем я
читайте старые топики про «дата-центр для хостеров» про «панель облачную где можно делать совковые виртуалки» и про новую модель «покупки железа на 15 лет без приезда в ДЦ, а покупки прямо от поставщика этого самого ДЦ». ну и про ПСИХОЛОГИЮ поведения клиента.
и почему потом они посчитали что проекты нужно закрывать
какие были причины, чем они руководствовались
неужели действительно «аудитория частника или лоукоста» настолько неприбыльна? или наоборот она настолько прибыльна что может уничтожать более дорогие бренды и обесценивать их?
НО они ссут рассказать миру об этом и по сей день
теперь же у меня появилось и второе желание
услышать зачем они «снова» решили перезапустить этот продукт
на что они рассчитывали
неужели они увидели что «аудитория частника покупает и раскупает 7950x» и подумали, что ранее они ошиблись и поторопились с закрытием?
или может быть они считали что на 7950x идет супер пупер спрос прямо лютый. но по факту там оказалось всего лишь жалкие 150 виртуалок для которых было вложено 10 миллонов рублей в покупку 7950x серверов(1 локация, если мск+кмр то 16 миллионов). что кстати говорит о том, что частник или лоукостер не жадная и не бедная аудитория. но может ли быть такое что офисный сотрудник за 500к секунда подумал из новостей что «лютый спрос» и убедил руководство что нужно срочно перезапускать лоукост сайт, но поленился блять открыть IP и посмотреть сколько вообще сетей в AS компании с которой он взял идею.
или может быть это никак не связано?
или может быть это я рассматривал всю жизнь их задумки как лоукост, а они сами и вовсе не считали свое творение лоукостом, а считали как-то иначе? например как ПУ для даунов которые не умеют в облака.
или может быть они решили закрыть когда поняли что «аудитории похуй» и она хочет и готова даже на Даче?
или может быть потому что «облаков становится все больше» и куча новостей о супер конкуренции и давлении на selectel к 2026 году? они просто почистили неликвид чтобы подкачаться к будущему сражению?
но если для них это нелеквид, то когда перезапускали думали что это ликвид же. так вот, что же произошло?
или может быть они просто за 10 лет так и не научились «работать на несколько брендов»?
я вижу что они новый перезапуск просто скопировали как было в селектеле. но разные бренды это значит и разный функционал, и даже разное качество. например одна и таже компания может делать облака в ДЦ крутых, а так же может хуярить и дачи для дачников. это и называется разные бренды, не нужно держать одинаковую планку качества в каждом бренде. наоборот они должны отличаться в корне — чтобы аудитории тоже были разные и копились разные аудитории.
или может быть ошибка в том, что создатель или руководитель — постоянно зачем-то покупал старые процессоры, ну как вроде новые, но сука самые дешевые из линейки. и поэтому они были слабые. когда они копировали Хетзнер они копировали очень тупо типо 32 64 озу и 2 ТБ 4 ТБ диски прямо идентично хуярили, хотя я писал о минусах хетзнера. так вот, возможно ли такое что кто-то накупил слабых процессоров несколько сотен штук и потом не знал куда их просто распродать и ради этого решил перезапустить снова. ведь на слабых процессорах во первых ни помайнишь, во вторых виртуалки нихуя не сделаешь, поэтому у слабых процессоров применение ограниченное, а вот если бы дата-центр покупал всегда парк железа только из мощных, то их можно было бы пулять в куда большие возможности применения.
или может быть ошибка в том, что они воспринимали свою аудиторию как частника, и возможно даже ориентировались на мои блоги, т.к. именно selectel были в 2012 году первыми кто меня заметил «как модный блог». НО они тупо не смогли разглядеть отличие, что я то не частник, я не клиент — я хостер блять, я создавал хостинги. а значит и продукт нужен ДЛЯ ХОСТЕРА, аля как я описывал создание виртуалок или на 15 лет пока не сгорит.
очень бы хотел знать эти ответы.
а почему мне хотелось бы знать? потому что с 2018 года я многократно прокручивал в голове как бы я развивал «направление лоукоста или для частника или как бы создавались хостеры на базе любого крутого ДЦ» вплоть до 2050 годов. и поэтому хочу сравнить ВАШЕ управление с моим. просто хочу знать где и какие были поворотные моменты, которые были упущены в развитии, совпадало ли ваше видинье с моим или нет.
как я уже писал ранее куча народу выполняло мои советы
но только selectel так и не построили «панель от ДЦ» которая могла бы стать МОСТОМ между аудиторией таких как я — частников по 15 лет экономщиков — и аудитории дата-центров b2b
если кто-то не следил и не понимает о чем я
читайте старые топики про «дата-центр для хостеров» про «панель облачную где можно делать совковые виртуалки» и про новую модель «покупки железа на 15 лет без приезда в ДЦ, а покупки прямо от поставщика этого самого ДЦ». ну и про ПСИХОЛОГИЮ поведения клиента.
